三名Stenbob体育官方网址苹果ios版a回收公司的同事在成堆的动力金属前边走边聊

我们提供什么

我们的工作建立了动力

圆形的咨询

在向循环经济转型的过程中，不可避免地要面对复杂的组织和运营挑战，要找到关键机遇，最好的方法是什么?从制定全公司范围的战略到为产品设计创新提供建议，我们的定制支持服务可帮助您发现并抓住循环经济机会。

我们的定制支持提供了一些例子西文

策略

• 发展循环经济战略

• 循环项目管理经济倡议

产品和工艺设计分析

•产品循环评估设计指南

•设计指导方针

•生命周期评估(LCA)

商业模式开发

•Product-as-a-service

•回收系统的业务案例

循环经济战略发展

考虑到今天的信息过载，你从哪里开始为你的企业定义一个可行的循环经济战略?你如何确保它不仅与你的公司战略和可持续发展议程一致，而且是互补的?

我们是专家，我们不仅能帮助您解决这一点,但发掘您所在行业和地区的商业机会，注意技术，行为监管和供应链条件。没有两家企业是相同的，它们的企业战略也不尽相同。我们的定制接近您的业务意味着我们开始基于您独特的公司的过去，现在和未来:您的历史，优势和边界。我们为具体工作或更广泛的战略审查提供战略支持。

我们有经验支持您，决策者，创建一个强大的循环经济战略，一个可行的行动计划，并确保这些在您的公司内购买。

报价包括(举例来说):

▪ 一个定制战略审查，根据您的需求和您公司所处的特定战略周期的范围量身定制。

▪ 在业务内部和通过业务的材料和资源流的映射，以确定关键影响热点。

▪ 在当前的业务模式和客户服务中识别和审查循环经济业务机会

▪ 的定量机会估计我 )成本节约，ii)增长，iii)减少环境影响/提高可持续性

▪ 对于已确定的优先领域，建议投资、倡议和行动的路线图

循环经济倡议项目管理

通过与企业和可持续发展议程相一致的重点倡议和项目，循环经济战略成为现实。通过提供优秀的项目管理指导和支持，我们可以帮助您(重新)从这些方面开始。

报价内容包括:

• 专门的项目管理和分析能力，根据您的具体需求和时间框架量身定制。

• 灵活的支持水平调整到项目强度的峰值，根据需要。

• 一个身临其境的团队体验，我们的顾问适应您的团队文化和工作方式。

产品循环度评估

很明显，我们迫切需要改变我们做生意的方式:从一个线性提取系统，到一个循环再生系统。为了实现这一目标，我们需要改变我们设计一切的方式——我们使用什么，我们消费什么，以及如何……

产品循环评估是我们的专有方法分析产品或产品系统首先，我们对其现状进行基准测试，并确定适合循环经济的设计改进机会。我们采用三个关键视角——产品、系统和商业模式——来进行全面的循环评估，包括组件和材料层面。然后，使用这个基线，我们与您密切合作，创建一个全面的设计改进列表，以通知未来的产品工作。

我们建议将我们的产品循环性评估作为深入参与循环经济创新的起点，并了解影响/决定贵公司变得更加循环的潜力/可行性的因素。

报价内容包括:

▪ 完整的产品循环评估，包括组件和材料级分析。

▪ 产品循环度基线“记分卡”，对产品与循环经济的契合度进行评级，根据这三个镜片和其他不同的循环模式(回收、翻新、再利用、维修等)

▪ 基于产品成分以及系统和商业模式因素，对产品的实际回收率进行定量评估。

▪ 对实现或阻碍产品循环的关键设计特性的详细描述( 如。材料选择和组合，连接方法，易于拆卸)。

▪ 解决问题的工作坊识别关键的改进机会。

循环经济的设计准则

你可能有多个供应商，他们会影响你设计符合循环经济的产品和商业模式的能力。与他们良好合作对于在价值链的每一步实现可持续发展目标至关重要。

我们可以帮助您制定高效的设计准则，使您的供应商能够提供您所需要的东西，以实现您的循环经济目标。从对您当前的要求进行基准测试，了解设计和可持续性结果之间的因果关系，并将这些见解转化为强有力的具体指导方针-这个过程将为您的业务带来更好的结果。

报价内容包括:

• 如果您已经有了现有的设计指导方针，请对其进行全面审查。

• 根据你们和你们供应商的需要和限制制定新的/修订的设计指南。

• 在指导方针中实现每个设计原则或需求的清晰基本原理。

• 设计结果的量化在哪里期望和可行。

生命周期评估

生命周期评估(LCA)是一种完善的方法，用于计算/估计产品或系统在其整个生命周期中的环境影响。它是量化与制造和使用产品相关的温室气体排放的有力工具。它对发现排放特别高的价值链热点特别有用。

我们的团队可以为任何产品和/或系统类型和尺寸提供量身定制的生命周期评估。利用我们的循环经济专业知识，我们应用生命周期分析来确定关键的改进机会，以降低您的整体足迹，并帮助您实现循环经济和可持续发展目标。

报价内容包括:

▪ 产品或产品体系的端到端生命周期评估，符合ISO 14044标准。

▪ 确定影响“热点”，并就如何减少负面影响提出建议。

▪ 从循环经济的角度看待LCA结果，确定更多循环实践的潜在影响(例如:回收材料的使用)。

▪ 可选地，支持提交和注册LCA以获得ISO 14044认证。

产品即服务业务模型开发

对循环经济实践的投资往往受到线性商业模式的阻碍，在这种模式下，没有动力在销售点之外保留产品或材料的价值。我们必须立即改变这种状况在循环经济中，价值保存是一个固有的组成部分业务逻辑。

产品即服务(PaaS)是寻求向循环经济商业模式过渡的公司的基本战略。尽管它被证明具有提高可持续性和竞争力的潜力，但到目前为止，它并没有像许多人预测的那样快速实施。在2022年，我们决定找出原因。

我们的“循环经济中的产品即服务”报告[URL]确定了公司在向PaaS过渡时可能面临的九个关键挑战，以及如何最好地解决这些挑战。在这个业务支持中计划，我们将向您介绍报告、我们的方法，并与您密切合作，以开发与您的业务兼容的PaaS原型。

报价内容包括:

▪ 对PaaS中的机会和实现的九个挑战进行了量身定制的介绍

▪ 介绍您的团队的研讨会系列四部分PaaS方法

▪ 专家教学这些工具，帮助你培养自己的内部专家

▪ 支持为您的企业开发一个原型PaaS服务

回收系统业务模型开发

尽管现代工业回收在技术上变得越来越先进和复杂，但在这个过程中仍然损失了很大一部分产品价值。投资回收系统是一种行之有效的方法，既能保住有价值的资产，又能留住和赢得对可持续消费越来越感兴趣的客户。

然而，事实证明，对于许多公司来说，正确评估业务案例和对功能良好的回收系统的需求具有挑战性。因此，许多伟大的机会仍未被发掘。我们可以帮助你分析商业机会-包括但不限于客户保留和吸引力，确保关键组件和材料，启用新的商业模式，以及应用更快速的产品升级以提高您在行业中的竞争优势的能力。然后我们可以一起决定最可行的方式来实现它:合作伙伴和逆向物流需要以及所涉及的成本。

报价内容包括:

• 映射由回收系统创建的业务价值，例如客户保留、确保关键组件和材料的安全、启用新的业务模型，或进行更快速的产品升级。

• 定义从客户那里获得产品所需的逆向物流和价值链。

• 识别潜在的增值单元操作，并确定其中的优先次序( 如。零件收集，再制造或翻新，更高质量的回收)。

• 计算回收系统的商业案例，阐明所涉及的不同类型的成本和增值。

• 确定潜在合作伙伴需要启动和操作一个回收系统。

支持汽车制造商设计更多的循环车辆

过程

该项目分为两个主要工作流程:回收过程的映射和循环分析的设计。bob国际在线登陆

循环再造过程图

项目团队分析了全球汽车和电池回收流程，以确定客户关键市场中电动汽车的回收潜力。该分析考虑了回收系统、流程和立法方面的地理差异。它还包括对未来电池制造再生材料需求和供应的预测。

bob国际在线登陆设计圆度分析

要了解汽车的设计在多大程度上符合循环经济循环——延长、修理、再制造、翻新和回收——abob国际在线登陆使用我们的产品分析框架进行分析。该框架从三个关键角度考虑循环经济循环:产品设计、系统和商业模式。分析过程包括对一辆汽车和一块高压电池进行物理拆卸，以及与专家的面谈和案头研究。通过分析得出的循环经济设计指南将作为工程师设计未来车辆的工具。

的见解

最终报告为客户的设计和战略团队提供了对当前和未来回收状态的深入了解。它进一步明确了客户设计更圆形车辆的挑战和机遇。结果表明，通过在设计阶段早期做出深思熟虑的决策，客户可以在车辆的整个生命周期中影响循环经济战略的可行性。

确定启动工业设备B2B品牌循环转型的行动

范围

支持客户如何实现可持续发展战略，并确定迈向循环的第一步。

过程

进行了内部客户评估，以了解与循环经济相关的当前知识水平和组织成熟度。成熟度评估的结果表明，创建实际变更的组织先决条件是有限的。因此，举办了关于循环经济的介绍性讲座，并与客户管理团队一起举办了研讨会，以产生和评估相关行动，以促进向增加循环的过渡。在项目期间，确定了一些关于短期和中期行动的想法并确定了优先顺序。这些行动被合并为几个高影响力的举措，这些举措被进一步分组为循环过渡的四个促成因素。

的见解

该项目证实，想要实施循环经济战略的企业面临的主要挑战在于组织结构。尽管如此，该项目提供了建议的行动和见解，以帮助客户启动循环过渡并实现其可持续发展战略。

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